“学好用好判定标准，消除重大事故隐患……”在机动车间班前会上，作为机动车间的包保领导，董事长顾明带领大家学习工贸企业重大事故隐患判定标准、观看警示教育纪录片，使职工充分认识到安全的重要性。

今年以来，和发公司不断加大班前会的管理力度，包保领导定期参会，督促各车间保质保量开好班前会，进一步筑牢安全管理防线。

每班摸排，做好职工的思想工作

“今日班组全员状态良好，设备运行参数正常，接班检查无异常！”清晨八点，萃取车间班长闫军慧在班前会上铿锵有力的汇报声，拉开了新一天安全生产的序幕。

和发公司各车间每班都由跟班管理人员、值班管理人员动态摸排上班职工的精神状态、身体状况、安全意识等，对身体不适、情绪激动、面红耳赤、精神不振的职工，需要安排休息的安排休息，情绪波动的及时做好思想疏导和疑难解释工作，防止职工疲劳作业、带情绪上岗，切实消除人的不安全因素。

加强监督，规范班前会召开程序

各车间认真按照区应急管理局班前会“八必讲”、“五必问”要求，抓好班前会的召开质量，认真剖析上一班生产现场存在的隐患和问题，明确整改措施和处理方法，重点讲明本班安全技术措施、安全注意事项、安全风险及管控措施，学习操作规程、作业规程、岗位安全行为规范、事故案例等内容，根据职工的业务技能情况，对当班工作进行合理分工。

注重实际，增强职工的安全意识

和发公司定期搜集典型的“三违”行为警示教育片，结合每月“逢八”安全警示教育日，按照区应急管理局安全生产事故警示教育“一案例”“五必问”、“一改变”，每月8日、18日、28日利用班前会组织职工收听收看，开展针对性的班前学习，每班抽查职工本岗位的应知应会和必知必会知识、安全风险及管控措施、常见隐患及“三违”行为、应急救援知识等，扎实开展案例警示教育，进一步增强职工的安全意识。

定期检查，持续提升班前会质量

和发稀土定期开展班前会检查考核，检查班前会记录是否按规定样式认真如实填写，对每月的记录情况进行评分。并根据评分结果进行奖惩，号召其他班组向优秀班组学习，形成一种积极向上的竞争氛围，共同提高班前会召开质量，共同把好班前安全关。

安全生产，人人有责；班前安全，至关重要。以高质量的班前会为一天的工作开好头、起好步，共同为我们的生产工作筑牢安全防线，创造更加安全、高效的工作环境。