近年来，随着辖区征拆项目集中推进、村集体土地利益纠纷多发，哈林格尔镇基层矛盾与信访攻坚压力日益突出。面对新形势，该镇坚持新时代“枫桥经验”，创新打造“哈林说和”党建引领基层治理品牌，构建起前端排查预警、中端多元化解、后端巩固提升的全周期治理路径，推动基层治理由“被动救火”向“主动治理”转变。

61个网格、292名联户长，像触角一样扎进哈林格尔镇的每一个村组角落。这些常年走街串巷的“前哨”一旦嗅到纠纷苗头，信息便迅速汇入每周的风险研判会。镇村干部不再坐等群众上门，而是带着民情记录本入户、开座谈、访重点人群——“三下访”成了常态，矛盾还没“发热”，干预已经到了。

发现问题是第一步，解决问题才是硬道理。“哈林说和”矛盾专班接手后，纠纷先被“分拣”：家长里短的小事，村里就地消化；扯不清的复杂问题，镇村联合上阵；搁置多年的硬骨头，党委直接牵头攻坚。面对土地分配、工伤急救、情绪对立、诉求交织等不同症结，调解组一人一策、一事一法，情字打底、理字说透、法字兜底，多起潜在的群体性冲突在萌芽阶段便被悄然化解。

制度不只是挂在墙上的。镇里把实战经验凝练成一本《实操手册》，“134”工作法清晰可循——一个议事品牌聚人心，三个调解维度全覆盖，四种具体方法见真章。每结一案，必有归档、必有回访，防止旧账翻篇又重来。更难得的是，镇村干部既守住法律红线，也善用柔性疏导，让群众有地方说话、有渠道说理，治理的力度与温度，正在一次次对话中变得可感可及。

以思考谋治理、以沟通暖民心、以实干解民忧。哈林格尔镇正切实把矛盾化解在基层、消解在萌芽，持续夯实基层治理根基，为全镇高质量发展营造和谐稳定的社会环境。