2025年，九原区财政局以改革魄力推进预算绩效管理机制系统性重塑，在关键环节实现突破性进展，构建起“目标精准、过程协同、结果硬性”的绩效管理新格局，为全区财政资金提质增效注入强劲动力。

—前置审核“打前站”，从源头拧紧绩效“水龙头”。以往，绩效目标审核常滞后于预算编制，易出现“先给钱、后定目标”的被动局面。今年，九原区财政局彻底打破这一传统模式，将绩效目标设定与审核环节全面前置，在预算项目申报“第一时间”主动介入。工作人员深入项目申报源头，指导各单位科学设定绩效目标，确保目标贴合实际需求且与项目实施计划紧密衔接，从根本上杜绝“撒胡椒面”式粗放管理。这一“徙木立信”的改革举措，既大幅提升绩效目标编制质量，也为后续绩效监控与评价筑牢根基，让每笔财政资金使用都有清晰“效益航向”。

—部门协同“聚合力”，让绩效评价更接地气。绩效评价不是财政部门“独角戏”，而是多方协同的“大合唱”。九原区财政局主动打破部门壁垒，与各业务科室建立“同心同向、同频共振”的协同机制。重点绩效评价项目选取阶段，财政部门与业务股室深度沟通，共同筛选出最具代表性、与民生发展关联最紧密的项目；实地考察环节，双方组成联合工作组，深入项目现场勘察进度、核查数据、开展访谈，让绩效评价脱离“纸上谈兵”，真正贴合业务实际。这种协同模式，既提升评价结果精准度，也让绩效理念深入各部门工作。

—“红黄牌”机制亮利剑，绩效结果真正“说了算”。绩效评价的生命力在于结果应用。今年，九原区财政局在绩效结果运用上出硬招，创新建立“红黄牌”工作提醒机制，将绩效评价从“软指标”转为“硬约束”。依据重点绩效评价结果，对存在问题的项目及单位精准“画像”：评价分数过低亮“红牌”，分数较低亮“黄牌”，“罚单”直接送达对口业务股室，督促限期整改。更关键的是，绩效结果与预算安排直接挂钩—事前绩效评估不过关，项目一律不予立项；重点评价结果优良，下一年度预算优先保障；评价结果差，预算直接压减甚至取消；部门整体绩效还与日常公用经费分配挂钩。“评用结合、奖优罚劣”的导向，让绩效管理真正树立权威，也让财政资金用在“刀刃上”。

下一步，九原区财政局将持续深化预算绩效改革，推动财政管理再升级。一方面，将绩效理念深度嵌入零基预算改革全过程，彻底告别“按历史基数算钱”的传统模式，从零论证每笔支出的必要性、合理性，通过成本效益分析优化资源配置，提升财政资金使用效率；另一方面，聚焦改革重点难点问题，推动预算绩效管理从“流程闭环”向“效能闭环”跨越；同时，探索与组织、审计等部门联动，共享绩效评价结果，形成监督合力，为九原区经济高质量发展提供坚实财政保障。